Kontext
Als Führungskraft mit hoher Verantwortung befindest du dich häufig ausserhalb deiner Komfortzone! Umso wichtiger ist es, dass du deine Skills trainierst und erweiterst, wenn du "on the long run" fit bleiben möchtest!

Ziel und Mehrwert

• Stärkung deiner persönlichen Leadership Kompetenzen
• Klarheit über deine Ziele, deinen grössten Engpass, deine wichtigsten Kennzahlen
• 100% Motivation und Fokus bei der Umsetzung
  

• Mit der Unterstützung deines persönlichen Business Coaches wirst du deutlich schneller und besser deine Ziele erreichen.
• Fokussierung auf dich als selbständige Person und UnternehmerIn mit einem Team von bis zu 30 Mitarbeitenden
• Definieren deiner langfristigen Ziele sowie deines aktuell grössten Engpasses
• Praxisnahe Umsetzung mit der Konzentration auf konkrete Ergebnisse
• Überprüfung und regelmässige Evaluation derselben mit klar messbaren Indikatoren und Kennzahlen
• Rückenwind und Ermutigung auch in herausfordernden Zeiten
  

Kontext
Du benötigst frischen Wind und zeitnah einen Szenenwechsel. Auf einem einfachen Segelboot mit anpacken und dabei stärkende Impulse für deinen Führungsalltag mitnehmen, das reizt dich? Dann setze mit uns die Segel!

Ziel und Mehrwert

• Zupacken beim Segeln, inspirierende Erfahrungen machen
• Leadership-Analogien entdecken, kurze Coaching-Impulse und Reflexionsgespräche, Austausch auf Augenhöhe
• praktische Umsetzung und Alltagsbezug schaffen
  

• Im schönen Segelrevier des Hallwilersees legst du auf einer einfachen Segelyacht mit Hand an.
• Auf dem Segelboot erweiterst du -neben dem Kennenlernen von Sicherheit, Technik und Manöver an Board - anhand situationsbezogener Coaching-Impulse deine Führungskompetenz.
• Das Coaching wird individuell gestaltetet - je nach Wetter und Wind und angepasst auf dich als Crewmitglied.
• Als 2er-Segelcrew sind wir ein Team, der Skipper trägt die Verantwortung und hat deshalb aus Sicherheitsgründen auch das letzte Wort.
  

Kontext
Wie gut euer Team funktioniert, hat direkt Auswirkungen auf das Arbeitsklima, die Kundenzufriedenheit, sowie die Leistung- und Innovationskraft des Teams selbst.

Ziel und Mehrwert

• Als Team Leben versprühen und Wirkung erzielen
• Eine vertrauensvolle Teamleitung, die sich ergänzt und eine positive Kultur prägt.
• Sie agiert flexibel und agil und erzielt hervorragende Ergebnisse.
• Lernbereitschaft, Eigenmotivation und Arbeitszufriedenheit werden gestärkt.
  

• Leitungsverständnis als Team: Auf die Persönlichkeit abgestimmte Rollen, L3-Kultur: Lieben, Lernen, Leiten
• Ein Team, das sich gegenseitig vertraut, Konflikte löst, sich engagiert, Verantwortung übernimmt, gemeinsame Resultate erzielt.
• Team-Resilienz, gemeinsame Team-Charta
  

Kontext
Anforderungen und Rahmenbedingungen innerhalb und ausserhalb einer Organisation ändern sich immer schneller. Vieles ist nicht mehr voraussehbar. Führungskräfte, welche mit ihrem Team adaptive Arbeiten erledigen müssen, kommen mit einer klassischen hierarchischen Leitungsstruktur oft an ihre Grenzen.

Ziel und Mehrwert

• Das Team kennt die 5 Elemente strategischer Leitung.
• Ein gemeinsamer Rahmen für strategisches Denken und Handeln ist erarbeitet und definiert.
• Die Kommunikation nach innen und aussen fällt deutlich leichter, weil alle im Team Einheit und Klarheit über die wichtigsten Orientierungspunkte haben.
• Entscheidungen können klarer und schneller gefällt werden.Entscheidungswege werden deutlich kürzer.
• Das Team verfügt über alles, um in Bezug auf neue Umstände, Anforderungen und Rahmenbedingungen flexibel und agil zu agieren.

• Mapping für gemeinsames strategisches Denken und Handeln als Team
• Vision, Mission, Werte werden zusammen definiert
• Kontext wird analysiert und festgehalten
• Strategieschritte mit entsprechenden Erfolgsindikatoren sind definiert
• Rollen und Verantwortlichkeiten sind geklärt

Kontext
Ablenkung ist eine der grössten Herausforderungen. Ihr fühlt euch in 1000 Richtungen gezogen. Es gibt zu viel zu tun und nicht genügend Zeit für euer Kerngeschäft und für das, wozu ihr berufen seid. 

Ziel und Mehrwert

• Ihr agiert in Bezug auf das Umfeld flexibel und agil und erzielt hervorragende Ergebnisse.
• Lernbereitschaft, Eigenmotivation, Arbeitszufriedenheit, Selbstwirksamkeit werden gestärkt.
• Euer Business mit seiner DNA, seiner Kultur, seinen Prozessen vervielfältig sich.

• Regelmässige Boxenstopps und Learning Loops, welche Energie freisetzen anstatt euch zu frustrieren.
• Gemeinsam durch Ablenkung, Chaos und Unsicherheit hindurch navigieren und strategisch fokussiert vorwärtsgehen.
• Menschen in Bewegung setzen, Prozesse multiplizieren, sich in eine lebensverändernde Reise investieren.

Kontext
Beim Ausführen des Team-Auftrags kann es in der Zusammenarbeit zu zweierlei Herausforderungen kommen. Einerseits können komplexe Fragestellungen anstehen, zu welchen weiterführende Lösungsansätze und Möglichkeiten gefunden werden wollen. Andrerseits können Störungen und unterschiedliche Sichtweisen im Raum stehen, welche die Teamleistung und die persönliche Freude der Zusammenarbeit dämpfen.

Ziel und Mehrwert
Eine Supervision hilft, sich als Team zu reflektieren: einerseits um wertvolle Lösungsmöglichkeiten zu entdecken und Kompetenzen zu erweitern, oder andrerseits um Störungen frühzeitig zu erkennen, daraus zu lernen und den Team-Flow wieder herzustellen. 

Inhalte 

• neue Lösungsansätze zu offenen Fragestellungen finden
• Reflexion der Arbeit mit Kunden oder Klienten
• Teamentwicklung mit Zielen, Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten
• Beziehungsdynamik, Werte, Regeln
• Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und der Kommunikation

Kontext 
Ihr steht in eurem Team in einer Konfliktsituation, welche verzwickt ist oder zuweilen ausweglos erscheint. Ihr seid auf der Suche nach einer gemeinsamen Lösung und wollt dazu eine professionelle Begleitung beiziehen.

Ziel und Mehrwert

• Wahrnehmen und besseres Verstehen der Sichtweise des Gegenübers
• Vereinbaren gemeinsamer Schritte
• Lernen anhand erster Umsetzungsschritte
• Zukunftsgerichtete Lösungen sowie eine dauerhafte Befriedung der Parteien 

• Aufnahme der individuellen Sichtweisen
• Die gemeinsamen Verhandlungspunkte erkennen und benennen
• Zusammen Lösungsmöglichkeiten entwickeln
• Vereinbaren eines konstruktiven gemeinsamen Nenners mit erhoffter Wirkung und passender Handlungsschritte
• Begleitung in der Veränderungsphase bis zum Zeitpunkt der Zielerreichung
• Evaluation der Gespräche und Ausblick

Kontext
Die Ausbildungsgeneration Z tickt anders! Viele Verantwortliche und Teams sehen sich mit einer Ausbildungsgeneration und jungen Mitarbeitenden konfrontiert, die nicht mehr nach gängigen Mustern funktionieren.

Ziel und Mehrwert

• Überblick erhalten über die verschiedenen Generationen mit deren Prägungen und Haltungen
• ein gutes Miteinander der Generationen stärken und fördern
• Handlungskompetenz erweitern mit Hilfe von Führungsinstrumenten, Beispielen aus dem Berufsalltag und praktischen Übungen

Kontext 
Manchmal stellt die Zusammenarbeit mit verschiedenen Persönlichkeiten ein Team vor unbequeme Herausforderungen. Gleichzeitig liegt in dieser Verschiedenartigkeit ein zentraler Schlüssel für ein dynamisches unschlagbares Team und dessen Erfolg. 

Ziel und Mehrwert

• Entdecken und Verstehen der verschiedenen Persönlichkeitstypen (als Orientierungshilfe, nicht als Fixierung!)
• Die Vielseitigkeit des eigenen Teams vor Augen haben. Das Potenzial und die Chancen derselben entdecken.
• Handlungskompetenz als Einzelperson und als Team erweitern - dies mit Hilfe von Führungsinstrumenten, Beispielen aus dem Berufsalltag und praktischen Übungen